4 cara terjangkau untuk mengenali dan menghargai karyawan MSP

 Selain itu, semua hal lain yang dibawa oleh tahun 2020, dan tantangannya tumbuh secara eksponensial. Karyawan, manajer, dan pelanggan merasakan tingkat kelelahan baru yang tidak dapat dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya, dan tidak ada yang bisa memastikan kapan bantuan akan datang. Dengan pemikiran tersebut, saat kita terus tampil dan berhasil dalam pekerjaan kita, diperlukan kreativitas dan pemikiran yang luar biasa untuk menjaga semangat kerja tetap tinggi.



Menjadi penyedia layanan terkelola (MSP) yang sukses hari ini berarti sesuatu yang berbeda dari satu tahun yang lalu dan akan berarti sesuatu yang baru tahun depan, tetapi kesuksesan selalu dimulai dan diakhiri dengan karyawan Anda. Memiliki tim yang tepat dan penyelarasan tujuan bisnis menempatkan posisi organisasi Anda dengan lebih baik untuk mendorong hasil yang berarti.

Berikut empat cara untuk memberi insentif kepada karyawan Anda agar terus memenuhi tujuan besar saat kita memasuki tahun baru:

1. Tetaplah mengakui kinerja luar biasa

Penguatan positif sangat membantu dalam meningkatkan produktivitas karyawan. Faktanya, dalam penelitian tahun 2009, 67% responden menilai pujian dan pujian dari manajer mereka sebagai motivator yang sangat efektif . 

Ini mungkin terdengar terlalu sederhana tetapi diakui dan dihargai atas kerja keras yang telah dilakukan dapat membuat karyawan tetap terlibat dan termotivasi untuk melebihi harapan di masa depan. Sudah menjadi sifat manusia untuk ingin sukses dan berbagi kegembiraan kesuksesan, dan pengakuan berfungsi sebagai cara untuk bersatu sebagai kelompok dan bangga atas pencapaian satu sama lain. 

Di tahun di mana kita semua tiba-tiba harus menjadi pekerja jarak jauh, homeschooler, pengasuh, dan makhluk non-sosial, pengenalan lahiriah mungkin menjadi lebih penting daripada sebelumnya. 

Dengan pekerjaan jarak jauh yang meningkat, visibilitas di seluruh perusahaan menurun, dan beberapa kolega mungkin tidak bisa bertemu dengan para eksekutif. Apresiasi publik dan perayaan kemenangan semua orang dapat memberi rekan kerja tersebut dorongan ekstra dalam visibilitas yang layak mereka dapatkan.

Jadi, lanjutkan dan kirim email massal atau pesan grup itu di Microsoft Teams, atau adakan upacara penghargaan virtual. Pastikan saja bahwa anggota tim Anda tahu betapa berharganya mereka. 

2. Memberikan peluang pertumbuhan

Pertumbuhan bukanlah sesuatu yang seharusnya hanya terjadi ketika Anda mendapat kenaikan gaji atau promosi yang besar. Meskipun itu adalah hal-hal yang diinginkan semua karyawan, sebagian besar juga mencari peluang untuk memperluas pengetahuan mereka dan mengembangkan keahlian mereka lebih jauh. Seringkali, peluang untuk tumbuh ini secara signifikan lebih berharga bagi seseorang daripada peningkatan gaji mereka. 

Tugaskan bintang baru Anda dengan memimpin proyek besar atau memulai inisiatif baru. Berinvestasi dalam pengembangan karyawan Anda dapat menghasilkan perputaran yang lebih rendah dan tim yang lebih produktif. 

Intinya, menemukan peluang pertumbuhan yang tepat adalah cara untuk mengenali karyawan Anda atas upaya mereka dan menyatakan: "Saya melihat potensi Anda, dan saya ingin membantu Anda memaksimalkannya!" 

3. Tawarkan fleksibilitas kepada karyawan

Jujur saja, tahun 2020 telah memberi kami lebih dari yang pernah kami bayangkan. Menemukan keseimbangan kerja / hidup selalu rumit, tetapi sekarang hal itu memiliki arti yang sama sekali baru. Banyak dari kita yang bekerja di kamar tidur-kantor-miring sepanjang waktu sambil menghadapi banyak tantangan intens yang tidak berhubungan dengan pekerjaan. Sulit sekali. Semua orang merasa lelah. 

Sekarang adalah waktu yang tepat untuk menawarkan fleksibilitas lebih kepada karyawan Anda dalam jadwal sehari-hari mereka. Jelas, penting bahwa pekerjaan dan produktivitas tidak terganggu. Namun, mengubah jam kerja untuk memenuhi kebutuhan karyawan Anda atau membiarkan mereka terus bekerja dari jarak jauh dapat berdampak positif pada kesehatan mental mereka.

Kami tahu bahwa MSP menghadapi tantangan yang membutuhkan teknisi untuk tersedia 24/7. Pertimbangkan untuk mengalihkan sebagian atau seluruh meja layanan Anda ke tim layanan ahli , sehingga memungkinkan karyawan Anda mendapatkan fleksibilitas yang mereka butuhkan. 

4. Berkreasilah dengan sistem penghargaan

Bagi banyak dari kita, bonus akhir tahun tidak tersedia tahun ini. Tentu saja, menjaga karyawan dan klien tetap menjadi prioritas utama. Jadi, saat kita menyelesaikan satu tahun yang liar, MSP mungkin mulai memikirkan cara-cara kreatif untuk memberi penghargaan kepada karyawan mereka atas semua hambatan yang telah mereka atasi dalam beberapa bulan terakhir. 

Ide penghargaan karyawan yang tidak konvensional untuk dipertimbangkan:

Satu hari ekstra PTO

Rilis awal pada hari Jumat 

Kartu hadiah untuk teknologi Anda untuk digunakan di restoran favorit mereka

Aktivitas yang mereka sukai (Bisa sesederhana mengirim buku mewarnai dewasa ke rekan kreatif Anda atau sesuatu yang lebih memanjakan, seperti acara mencicipi anggur.)

Hadiahi perilaku yang ingin Anda ulangi

Ini jalan yang sulit! Meskipun kami tetap optimis tentang tahun yang akan datang, kami tidak dapat mengabaikan upaya dan jam kerja tanpa henti yang telah dilakukan karyawan sepanjang tahun 2020. Sebagai MSP, mungkin rencana Anda untuk memberi penghargaan kepada karyawan Anda telah sedikit berubah, mengingat semua keadaan, tetapi tetap saja penting untuk memberi insentif dan memotivasi tim Anda untuk terus bekerja keras. 

Berusaha memberi insentif kepada karyawan Anda sepanjang tahun dapat menghasilkan tenaga kerja yang lebih produktif, lebih bahagia, dan loyal. Pastikan untuk memberi tahu tim Anda betapa Anda menghargai kontribusi mereka setiap tahun. 

Comments

Popular posts from this blog

Bagaimana ConnectWise membantu Anda melindungi rumah Anda

Temukan yang baru dalam pembaruan produk Q3 2020 ConnectWise

4 praktik terbaik manajemen tambalan untuk menjaga keamanan klien Anda